Lors d’une reprise d’entreprise, la réussite repose sur la capacité à unir les équipes derrière une vision commune et à harmoniser les efforts autour d’objectifs stratégiques clairs. Les ateliers de repositionnement stratégique offrent une opportunité unique de rassembler les employés clés, toutes fonctions confondues, pour cocréer une feuille de route qui intègre les ambitions du repreneur tout en valorisant les savoir-faire internes.
Ces ateliers favorisent une discussion ouverte et constructive sur l’orientation stratégique, les enjeux actuels et futurs, ainsi que sur les nouvelles opportunités du marché. En réunissant toutes les parties prenantes, Squalls vous aide à construire une base solide pour une croissance durable et à maximiser l’impact de votre reprise.
Nos ateliers de repositionnement sont conçus pour être collaboratifs, stratégiques et orientés vers des résultats concrets.
Préparation et diagnostic préalable
Session de cadrage stratégique
Atelier de cocréation avec les équipes internes
Synthèse et recommandations
Suivi post-atelier
Sessions de suivi pour évaluer les progrès et ajuster les initiatives stratégiques si nécessaire.
