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SERVICE

Audit de marque et de marketing pour repreneur

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Audit de marque et de marketing pour repreneur

Analysez la force, la pertinence et les performances marketing de l’entreprise cible grâce à un audit stratégique. Identifiez les forces et faiblesses de la marque tout en évaluant les opportunités de croissance et les menaces potentielles qui pourraient influencer le succès de l’acquisition.

L’e-commerce redéfinit l’expérience d’achat, offrant commodité et accès mondial. Cette industrie dynamique, façonnée par la technologie, crée des opportunités tant pour les consommateurs à la recherche de produits variés que pour les entrepreneurs innovants cherchant à atteindre un public mondial.

Mesurez la performance marketing et sécurisez votre acquisition

 

Lors du processus d’achat d’une entreprise, il est crucial de comprendre la valeur réelle de la marque et l’efficacité des actions marketing en place. Une marque forte peut être un atout majeur pour attirer et fidéliser des clients, alors qu’un marketing performant constitue un levier de croissance essentiel.

 

Chez Squalls, nous aidons les repreneurs à évaluer ces aspects critiques en analysant la perception de la marque, son positionnement sur le marché et les performances de ses campagnes marketing. Cet audit permet de mieux appréhender les risques potentiels, de détecter les leviers de croissance et d’identifier les ajustements nécessaires pour maximiser le potentiel de l’entreprise post-acquisition.

Les atouts d’un audit de marque et de marketing pour repreneur

Évaluation de la valeur de la marque

Analysez la perception de la marque par les clients, partenaires et concurrents pour en comprendre la contribution à la performance globale.

Identification des forces et faiblesses

Repérez les points forts à valoriser et les lacunes qui pourraient limiter la croissance post-acquisition.

Opportunités de croissance

Découvrez des segments de marché inexploités, des pistes de repositionnement stratégique ou des améliorations possibles dans les campagnes marketing.

Réduction des risques

Détectez les menaces concurrentielles ou les désalignements entre la marque et les attentes du marché, avant de finaliser l’acquisition.

Outil de prise de décision

Disposez de données objectives pour évaluer si l’entreprise correspond à vos ambitions et anticiper les investissements nécessaires après l’achat.

Expertises complémentaires

Méthodologie

 

Analyse de la marque

  • Évaluation de la pertinence et de la différenciation de la marque sur son marché;
  • Analyse de la perception et réputation de la marque par les clients, partenaires et employés.

 

Analyse des performances marketing

  • Étude des actions marketing passées et actuelles pour comprendre leur ROI et leur impact sur la fidélisation client;
  • Analyse des canaux de communication utilisés, comme le site web, les réseaux sociaux et le CRM pour détecter des inefficacités ou des opportunités d’amélioration.

 

Analyse FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces)

  • Identification des atouts qui différencient l’entreprise de ses concurrents;
  • Repérage des menaces comme une concurrence accrue ou des tendances du marché non anticipées.

 

Recommandations stratégiques

Synthèse des conclusions sous forme d’un rapport détaillé, accompagné de suggestions concrètes pour améliorer la marque et les performances marketing après l’acquisition.

Deux feuilles de papier avec du texte, dont une avec un diagramme de sablier noir et jaune, sur un fond texturé gris-bleu avec une ombre de feuilles.

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