FEEMA se donne pour mission de soutenir les femmes immigrantes africaines dans leur intégration personnelle, sociale et professionnelle. Dès le départ, l’organisme ressent le besoin d’ancrer ses actions dans une vision claire, de prioriser ses efforts et de mobiliser des leviers durables pour assurer sa croissance. C’est dans ce contexte que nous entamons une planification stratégique complète en collaboration avec les membres du conseil d’administration.
Au fil de nos rencontres, nous créons un espace de réflexion propice à l’alignement et à la prise de décisions structurantes. La démarche repose sur une série d’ateliers de co-construction, l’analyse FFOM (forces, faiblesses, opportunités, menaces), une cartographie détaillée des parties prenantes ainsi qu’une analyse du positionnement dans l’écosystème des OBNL. Nous intégrons également des outils de modélisation stratégique adaptés à la réalité d’un organisme en croissance comme la chaîne de valeur, la matrice des priorités stratégiques et des canevas de décisions.
Cette étape permet de mieux cerner les rôles, les responsabilités et les capacités organisationnelles requises pour avancer sereinement. Elle permet aussi de clarifier le positionnement de l’organisme, de structurer sa vision et de dégager une feuille de route réaliste et mobilisatrice. Cette feuille de route aborde, de façon structurée, les grandes orientations à privilégier, les axes d’action à renforcer, les chantiers organisationnels à mettre en œuvre ainsi que les conditions à réunir pour assurer la croissance et la pérennité de l’organisme.
Une fois les bases stratégiques posées, nous accompagnons FEEMA dans l’élaboration d’un plan marketing ancré dans ses valeurs et adapté à ses moyens. L’objectif est de rendre l’organisme plus visible, plus cohérent et plus mobilisateur, et ce, tant auprès de ses communautés que de ses partenaires potentiels. Nous travaillons à définir les axes de communication prioritaires, à clarifier les messages à porter et à proposer des outils simples et efficaces pour appuyer son rayonnement.
Ce travail permet également d’établir les fondations d’une identité narrative forte alignée avec la mission de l’organisme. Les cibles sont précisées, les canaux sont sélectionnés avec rigueur et les recommandations visent une autonomie progressive de l’équipe dans la mise en œuvre de la stratégie.
Cette démarche en deux temps, stratégique puis marketing, offre à FEEMA un cadre clair, mobilisateur et durable. L’organisme dispose maintenant d’une vision structurée, d’un langage commun et d’une feuille de route concrète pour les prochaines années. En clarifiant ses priorités et en structurant sa communication, FEEMA se positionne comme un acteur crédible, engagé et distinct dans l’écosystème montréalais d’accompagnement des femmes immigrantes.
Ce projet illustre comment une fondation stratégique bien posée permet de passer à l’action avec clarté et confiance et comment une approche marketing adaptée peut renforcer le pouvoir d’attraction et de transformation d’un OBNL à fort potentiel.
